高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 如何在高新企業(yè)認(rèn)定中拿到高分
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)申請(qǐng)到國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)是非常有用的,在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的過(guò)程中,高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何,如何才能在高新企業(yè)認(rèn)定中拿到高分?今天就讓公司寶小編來(lái)給您好好科普一下關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)評(píng)分相關(guān)的內(nèi)容。
高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)低分的情形
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分很低的情況并不多,但在歷年的結(jié)果分析來(lái)看,都有企業(yè)“飲恨”知識(shí)產(chǎn)權(quán),由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高企申報(bào)中處于核心地位,知識(shí)產(chǎn)權(quán)失分就會(huì)帶來(lái)一系列連鎖反應(yīng)。
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力
目前來(lái)看,企業(yè)轉(zhuǎn)化能力得分低的原因主要有兩個(gè)方面:第一,錯(cuò)誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯,有的企業(yè)甚至將成果和轉(zhuǎn)化結(jié)果弄反了。第二,缺少科技成果轉(zhuǎn)化的材料與支撐。科技成果轉(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求,更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒(méi)有意義,能夠被評(píng)審專(zhuān)家認(rèn)可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價(jià)值。
3、管理水平
該評(píng)分模塊最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于高企認(rèn)定重視和精細(xì)程度。僅僅因?yàn)楣芾砟芰Φ梅值投鴮?dǎo)致高企認(rèn)定失敗的企業(yè)屬于少數(shù),一般還有其他失分項(xiàng),但是部分企業(yè)忽視了這個(gè)問(wèn)題,失敗的案例也鮮有發(fā)生,例如百度搜索并復(fù)制粘貼企業(yè)管理制度文件,甚至連企業(yè)名稱(chēng)都沒(méi)有更改等看似低級(jí)的錯(cuò)誤。
4、成長(zhǎng)性
根據(jù)歷年的分析來(lái)看,絕大部分因?yàn)槌砷L(zhǎng)性得分低而沒(méi)通過(guò)的企業(yè)的評(píng)分集中在65-70分。換個(gè)角度來(lái)看,也就是說(shuō)造成企業(yè)高企認(rèn)定失敗的原因與其在于成長(zhǎng)性得分低,不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。
如何在高新企業(yè)認(rèn)定中拿到高分
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
在高企申報(bào)之前,企業(yè)一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局和管理,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,需要緊密結(jié)合企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)和相關(guān)技術(shù),要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量能夠滿(mǎn)足基本要求的情況下得到更多的分?jǐn)?shù),切勿把管理方法中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最低基本要求或者門(mén)檻性要求作為企業(yè)申報(bào)的最高需求。
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力
對(duì)企業(yè)而言,要準(zhǔn)確把握科技成果轉(zhuǎn)化的新政策、新要求,精確理解科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵與邏輯關(guān)系,在梳理過(guò)程中,以現(xiàn)有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn),以已經(jīng)帶來(lái)或即將帶來(lái)收入的擁有技術(shù)含量的產(chǎn)品、樣品等為落腳點(diǎn),找到這兩個(gè)點(diǎn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,把握科技成果轉(zhuǎn)化一直以來(lái)行之有效的各項(xiàng)原則。
3、管理水平
首先,仔細(xì)研究申報(bào)要求和評(píng)分細(xì)則,搜集每一個(gè)評(píng)分項(xiàng)目的證明材料,確保證明管理水平高的材料完整性。
其次,重點(diǎn)整合搜集到的材料,精雕細(xì)琢,不斷完善和豐富,確保材料的質(zhì)量過(guò)關(guān),為獲取更高的分?jǐn)?shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后,要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性,不能前后矛盾,此外,要以企業(yè)的實(shí)際為導(dǎo)向,杜絕出現(xiàn)有明顯問(wèn)題的材料。
4、成長(zhǎng)性
提高成長(zhǎng)性得分沒(méi)有別的辦法,就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利于得分,但在短期內(nèi)或者說(shuō)在高企申報(bào)周期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。
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