靈活用工可解決就業(yè)需求超2億?
員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。 但近年來(lái),招工難、留人難、高層次人才引不進(jìn)留不下是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
企業(yè)為何用工荒?
很多中小型類型企業(yè)的HR認(rèn)為,企業(yè)用工荒多數(shù)都體現(xiàn)在崗位和人才不匹配上。企業(yè)在招聘的時(shí)候,通常都會(huì)遇到崗位和專業(yè)不匹配,工作閱歷不豐富、個(gè)人承擔(dān)的業(yè)務(wù)比較少,以及難以達(dá)到公司的崗位所求等阻限。
一面是企業(yè)招不到合適的人,一面卻是大量的畢業(yè)生沒(méi)有找到工作。 2020年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)再攀新高,達(dá)到874萬(wàn),比去年增加40萬(wàn),史上規(guī)模最大的畢業(yè)季遭遇全球仍不見底的冠病疫情,就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。近日被中國(guó)媒體廣泛報(bào)道的案例是,珠三角知名高校華南理工大學(xué)的新聞與傳播學(xué)院今年就業(yè)率幾近腰斬,本科生就業(yè)率僅為35.17%,研究生就業(yè)率為48.53%。
這所大學(xué)的窘?jīng)r并非個(gè)案:
中國(guó)幾乎所有大小招聘平臺(tái)發(fā)布的高校畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告都顯示,雖然全國(guó)疫情得到控制,整體招聘形勢(shì)并未因此明顯好轉(zhuǎn)。據(jù)Boss直聘《2020應(yīng)屆生春招趨勢(shì)報(bào)告》顯示,能夠吸納較多高校畢業(yè)生的服務(wù)業(yè)和貿(mào)易業(yè)需求降四成,金融行業(yè)較2019年同期降幅超一半。
今年5月,李克強(qiáng)總理在回答記者有關(guān)就業(yè)問(wèn)題時(shí)表示:“現(xiàn)在,新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展,大概有1億人容納就業(yè),我們的零工經(jīng)濟(jì)大概能夠容納2億人的就業(yè),這就需要采取更多的,不僅是扶持的,而且是打破那些不合理的條條框框的政策,讓更多的就業(yè)崗位成長(zhǎng)起來(lái)。”
于是,受益于今年國(guó)家穩(wěn)就業(yè)政策力度不斷加大、《關(guān)于支持多渠道靈活就業(yè)的意見》等多份文件相繼發(fā)布,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、副業(yè)經(jīng)濟(jì)等讓很多受疫情影響待業(yè)的勞動(dòng)者嘗到了靈活就業(yè)的甜頭。作為靈活的新就業(yè)形態(tài),互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為普通求職者提供了一個(gè)零成本、低門檻舞臺(tái),或?qū)l(fā)揮更大作用。
在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,靈活用工增加了就業(yè)人數(shù),對(duì)企業(yè)而言也是一種解壓。一家知名銀行公開的一份小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的源頭,員工工資占比達(dá)46%;清華大學(xué)、北京大學(xué)的聯(lián)合調(diào)研報(bào)告也顯示,62%的中小企業(yè)認(rèn)為首要壓力來(lái)自員工薪資和五險(xiǎn)一金。 通過(guò)靈活用工,企業(yè)可以減輕用工壓力,降低企業(yè)成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,保住了企業(yè),就保住了未來(lái)繼續(xù)提供就業(yè)崗位的可能性。
從企業(yè)發(fā)展的角度看,越來(lái)越多的企業(yè)也開始主動(dòng)提出靈活用工的訴求:
01、企業(yè)輕量化
從經(jīng)營(yíng)策略上來(lái)講,無(wú)論企業(yè)大小,規(guī)模“輕”是一個(gè)普遍的追求,即便業(yè)務(wù)規(guī)模巨大,但是如果每個(gè)作戰(zhàn)單元都能達(dá)到“最輕”的狀態(tài),企業(yè)最終才能變得更敏捷。
很多成長(zhǎng)型的企業(yè)往往對(duì)人力成本背后的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有深刻的意識(shí),包括人員的調(diào)整周期、機(jī)會(huì)成本等等。根據(jù)業(yè)務(wù)的波峰波谷,工作量的周期,企業(yè)完全可以將組織設(shè)計(jì)為“三葉草”模式,即自有員工+外包員工+兼職員工的形態(tài)。
02、招聘外包化如今企業(yè)要大量招人,要先招大量人事,而隨著企業(yè)管理數(shù)字化與智能化的發(fā)展,未來(lái)的人力資源部門很可能會(huì)把招聘這項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立出去,聘請(qǐng)更專業(yè)、更高效的人力資源平臺(tái),來(lái)幫助企業(yè)完成人才的引進(jìn)與管理。
03、業(yè)務(wù)項(xiàng)目制化
除了行政、人事等功能,其實(shí)很多企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目也可以通過(guò)靈活用工來(lái)解決。自己招聘一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)耗費(fèi)1個(gè)月甚至幾個(gè)月的時(shí)間,再加上開發(fā)的時(shí)間,可能市場(chǎng)機(jī)遇就錯(cuò)失了。而利用外包團(tuán)隊(duì),不僅可以馬上投入工作,還可以根據(jù)后續(xù)市場(chǎng)反饋,來(lái)決定業(yè)務(wù)與相應(yīng)人員的去留,極大節(jié)約企業(yè)的試錯(cuò)成本。
另外,例如旅游、酒店等行業(yè),業(yè)務(wù)通常具有明顯的季節(jié)性和周期性,如果采用靈活用工的方式,在淡季、低谷的時(shí)期,企業(yè)就可以減少整體的用工成本,使得企業(yè)更加具有彈性。
因此越來(lái)越多的企業(yè)適應(yīng)并調(diào)整用工模式,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系趨向不穩(wěn)定,勞動(dòng)者與企業(yè)基于勞動(dòng)關(guān)系協(xié)作的傳統(tǒng)人力資源服務(wù)模式逐漸被變革。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用使一些企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了扁平化、分離化,勞動(dòng)關(guān)系雙方弱化了傳統(tǒng)的人身隸屬雇用關(guān)系,變成一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合作或聯(lián)盟關(guān)系。
這些新業(yè)態(tài)中的從業(yè)行為,正沖擊著標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系。在這種新形勢(shì)下,當(dāng)企業(yè)、第三方、勞動(dòng)者之間發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí),增加了確認(rèn)其法律關(guān)系的復(fù)雜性。
公司寶靈活用工方案,能夠解決靈工的考勤、社保、糾紛之外,還能從招聘、入職、流失補(bǔ)給、工資結(jié)算為靈工人員提供人員管理、工資派發(fā)、社保代繳等服務(wù),幫助企業(yè)解決招人難、用工隱形成本高等問(wèn)題。
此外,公司寶除了能夠?yàn)橛霉て髽I(yè)提供合規(guī)、安全、便利的靈活用工解決方案,還能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)波動(dòng)情況與用工結(jié)構(gòu)按需定制用工解決方案,靈活機(jī)動(dòng)地解決企業(yè)用工需求,同時(shí)將用工成本降低。(文章圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng))
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