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        深圳汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證代辦

        更新時(shí)間:2022-11-01 17:13:37
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        深圳汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有哪些?汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證去哪代辦?現(xiàn)階段如何通過減少質(zhì)量缺陷,有效控制成本,提高工作效率成為汽車企業(yè)提升盈利的重要途徑,作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)桿,ISO/TS16949 給汽車企業(yè)提供了行之有效的控制方法,下面就和公司寶一起來看看ISO體系認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容。

        深圳汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

        深圳汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

        1、ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系的作用

        有利于企業(yè)提升品牌形象,增強(qiáng)顧客信心。通過權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高,從而贏得顧客的信賴;第二,幫助企業(yè)提高管理能力。企業(yè)可以運(yùn)用ISO/TS16949 中具有較好實(shí)踐性和操作性的過程方法,識(shí)別出相互關(guān)聯(lián)的過程,加以監(jiān)視和控制,并利用統(tǒng)計(jì)方法等來判斷生產(chǎn)過程中存在的問題,對此進(jìn)行分析,參照分析結(jié)果制定管理策略,以此來提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少生產(chǎn)成本投入。

        2、ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系的內(nèi)容

        ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系包括八章內(nèi)容,第一章是對標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和應(yīng)用進(jìn)行闡述;第二章對引用標(biāo)準(zhǔn)要求行了規(guī)范性說明;第三章介紹了 12 個(gè)汽車行業(yè)術(shù)語;第四章是為標(biāo)準(zhǔn)總要求及文件要求,就如何用過程方法來建立質(zhì)量體系提出了要求;第五章規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理職責(zé),為體系的建立打好基礎(chǔ);第六章是資源的提供,包括人力投資、企業(yè)設(shè)施和工作環(huán)境等,是體系良好運(yùn)行的前提保障;第七章從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)提出了不同的控制手段,保證產(chǎn)品始終處于受控狀態(tài);第八章為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系提出了具體方法。

        3、ISO/TS16949 在汽車行業(yè)的應(yīng)用

        想要建立一個(gè)健全有效的質(zhì)量體系分為五個(gè)步驟:第一,對質(zhì)量體系的建立進(jìn)行策劃,通過開展現(xiàn)狀調(diào)查,包括研發(fā)過程、生產(chǎn)過程及售后過程等,識(shí)別出組織內(nèi)部的所有過程及過程間的相互聯(lián)系,制定體系建立的計(jì)劃,確立項(xiàng)目組,規(guī)定各部門的任務(wù)和職責(zé),優(yōu)化資源配置;第二,依據(jù)計(jì)劃編寫質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊,程序文件、管理辦法及表格等,按照從上至下的順序逐層編寫,通過召開項(xiàng)目會(huì)以及電話確認(rèn)等方式做好內(nèi)部溝通,確保流程的順暢;第三,質(zhì)量體系試運(yùn)行,通過教育培訓(xùn),從管理層到基層自上而下進(jìn)行宣貫,收集體系運(yùn)行信息,及時(shí)修訂體系文件;第四,質(zhì)量體系正式運(yùn)行,通過內(nèi)審、外審和管理評審評估體系有效性;第五,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析,提出對策實(shí)施改進(jìn),保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

        汽車行業(yè)ISO體系認(rèn)證代辦

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